UC知道对于上司聘请一个没经验的大学生,该如何提出异议?
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/01 19:33:55
4、场景：李晓林是一家大型金属制造厂成本核算部的经理，手下有8名员工。李晓林只做了1年会计，就于6个月前被提升为这个部门经理。众所周知，李晓林得到升职主要是由于他的学历。李晓林取得了工商管理硕士学位，而部门中其他人都不具备大学学历。
李晓林的角色 你很顺利地当上了经理，几乎没有遇到什么问题。工厂的生意一直很兴旺，核算部的工作量不断增加，很明显你需要再招聘一位会计。事实上，一个多月来，你一直在考虑这件事。员工总是在抱怨工作负荷太重。加班变成了很正常的事，结果造成部门的工作效率下降。你认为向上司要求增加一位全职人员是没有问题的。
招聘新员工本来应该是部麻烦的。因为你已经物色好了填补这个位置的人选。这个人目前在生产控制部工作。你与生产控制部经理和工厂人事部总监进行了非正式沟通，商讨把生产控制部的年轻员工雷基调到你手下。雷基在这家工厂工作了8个月，显示了出色的潜力，他利用晚间休息时间在大学学习会计专业，即将取得学士学位。你知道核算部目前由年龄较大的男性员工组成，他们没有大学学历，而是凭着经验和工龄得到升职，并认为到大学深造是虚度时光。他们是一个大男子主义的群体，上班期间常开大男人的玩笑，不过，也能很好地完成工作。你认为要使这个群体接受雷基，可能有些麻烦，但雷基是合格人选，有资格得到提升。
这星期早些时候，你与雷基谈了核算部可能空缺职位的问题，他十分感兴趣。午饭时，你又与雷基非正式地进行了深入讨论。你说你不能保证什么，但你会推荐他来做这个职位，而且需要1周至10天地时间来作出最终决定和正式下达通知。
当马利进来时，你正在办公室。他在这家工厂已经干了26年。你对马利印象不错，但认为他思想保守，而且非常爱以年老自居。如果雷基要加入你的部门，你预计他是最不能接受的，因为马利在保守的工人家庭中长大，你曾经听到他轻蔑地谈论大学生。
马利角色 你是李晓林手下地一名成本会计师。你今年58岁，在保守地工人家庭长大，自26年前工厂刚成立开始就一直在这里工作。你听到小道消息，得知李晓林想把没有经验地大学生雷基调到成本核算部来。你知道这个部门由于工作负荷太重，加班也无法解决问题，需要一名新员工。你知道部门目前由年龄较大地男性员工组成，他们凭着经验和工龄得到升职。他们都没有大学学历，很多人把深造看作是虚度时
李晓林的角色 你很顺利地当上了经理，几乎没有遇到什么问题。工厂的生意一直很兴旺，核算部的工作量不断增加，很明显你需要再招聘一位会计。事实上，一个多月来，你一直在考虑这件事。员工总是在抱怨工作负荷太重。加班变成了很正常的事，结果造成部门的工作效率下降。你认为向上司要求增加一位全职人员是没有问题的。
招聘新员工本来应该是部麻烦的。因为你已经物色好了填补这个位置的人选。这个人目前在生产控制部工作。你与生产控制部经理和工厂人事部总监进行了非正式沟通，商讨把生产控制部的年轻员工雷基调到你手下。雷基在这家工厂工作了8个月，显示了出色的潜力，他利用晚间休息时间在大学学习会计专业，即将取得学士学位。你知道核算部目前由年龄较大的男性员工组成，他们没有大学学历，而是凭着经验和工龄得到升职，并认为到大学深造是虚度时光。他们是一个大男子主义的群体，上班期间常开大男人的玩笑，不过，也能很好地完成工作。你认为要使这个群体接受雷基，可能有些麻烦，但雷基是合格人选，有资格得到提升。
这星期早些时候，你与雷基谈了核算部可能空缺职位的问题，他十分感兴趣。午饭时，你又与雷基非正式地进行了深入讨论。你说你不能保证什么，但你会推荐他来做这个职位，而且需要1周至10天地时间来作出最终决定和正式下达通知。
当马利进来时，你正在办公室。他在这家工厂已经干了26年。你对马利印象不错，但认为他思想保守，而且非常爱以年老自居。如果雷基要加入你的部门，你预计他是最不能接受的，因为马利在保守的工人家庭中长大，你曾经听到他轻蔑地谈论大学生。
马利角色 你是李晓林手下地一名成本会计师。你今年58岁，在保守地工人家庭长大，自26年前工厂刚成立开始就一直在这里工作。你听到小道消息，得知李晓林想把没有经验地大学生雷基调到成本核算部来。你知道这个部门由于工作负荷太重，加班也无法解决问题，需要一名新员工。你知道部门目前由年龄较大地男性员工组成，他们凭着经验和工龄得到升职。他们都没有大学学历，很多人把深造看作是虚度时
不同年龄段合作的团队很多,老带新从企业来讲是必须的,我认为经理的考虑是对的,关键是还没有进人,老人就有了抵触...老人提出异议没有被接受时,需要改变自己
他做这样的决定那就有他的道理，大学生肯定有些什么是非大学生所没有的