如何有效的管理车间

从你所写的“天天有单可以接”和“如果说天天有工程可以做的话也不至于说那么愁了”这两种情况，应该可反映出这样的状况：有单会找上门，但是这些单有些能做，有些做不来，而导致间断性有活做。

1、你可以从这段时间接单的情况分析一下，不能接下这些单的原因是什么？
人力？物力？技术？
2、然后在你的经营的状况下，有能力改变的条件是哪些？
因为这些都是你的经济增长点，你改变了这些条件，你接单的机会就大了，从而活也会多了。

至于你的人员管理安排：
你要看你每月的收入是多少？如果收入多，可以给固定工资，这样会比较稳定人心。如果收入少，可以安排计工种量，做多得多，做少得少，但这种情况，如果量不大的话，人员难免会产生不想做的念头。

所以重点的是你要提高接单量，量上去了，辛苦点，钱还是能赚到的。

祝你生意兴隆！

企业在生存期间，眼睛向内部看，你单位现在的人力资源配置，是赚了什么钱，一个活三人干，你要让手下可能独立操作，为他们设定要求，规定他们如何操作。这样你可以有时间抓市场、财务和管理方面的问题。