双基考核是什么意思

双基是两个带有“基”字的概念或者词语的高度概括、简称"双基”，“双基”在不同的历史时期、不同的场合以及不同的学科专业往往会赋予特定的含义。
在对公司上有指“基础管理、基层管理”，注重基层管理，基础管理，实施有效的策施，既留住人才又选拔人才。
在学校教学内容中”基础知识、基本技能“主张把基础知识和基本技能作为普通中小学教学内容核心的课程理论，即为“双基论”。
在其他个层面，各场合又有其他含义。

  “双基”主要是关于矿产行业的安全管理，是指“基础管理、基层管理”。
  以永煤集团为例，公司以安全管理理念引导为主，制定管理考核目标，把主要工作放在对二级单位的目标考核上，制定一系列考核办法（安全事故责任追究及考核办法、安全生产目标考核办法、安全生产“双基”建设工作标准及考核办法、入井检身出井清点制度等）；组织安全小分队不定期抽查基层单位执行情况。矿（处）单位对公司的管理理念和目标进行分解细化，结合自身的生产特点制定具体实施办法，并监督各区队实施，对各区队的执行情况进行考核（主要以安全质量标准化、文明施工生产、“双基”考核为主）。
  该公司的“双基”建设考核实行百分制，按月考核，逐月兑现，考核结果与各单位安全结构工资与领导班子成员安全奖励挂钩。每月8日前由“双基”考核办公室组织有关人员对各单位上月“双基”建设情况进行考核，考核结果报公司考核领导组审定，经安监局签章后，由人劳、企管、财务等部门具体执行。施工生产单位以90分为基准分，每高于基准1分，该单位安全结构工资增加3%，承包集团成员正职每人奖励1000元，副职每人奖励800元；每低于基准1分，扣减当月安全结构工资3%，承包集团成员对等罚款。各矿根据井下采掘队职工的工作性质、风险程度大小，按月预留一定数量的安全结构工资，依照考核指标进行评比，按名次进行二次分配，奖励超出部分由矿负责支付。