怎样可以经营好刚成立的货代公司

非专业人士坐沙发，提供参考
我也在深圳的一家货代公司呆过，看到你的问题
先祝贺你，现在业务都不太好做，饼还是那么大，吃的人越来越多，虽然你们只打平，做的应该也不算差。
1、业务员方面：
如果招一个新手，你们自己培养，我觉得不是最好的选择，我也认识很多业务员，培养新业务员最好是在比较上规模的公司，他们有足够的资金和资源来打造一个业务员。
举例：深圳某知名货代企业，每一批找人60个，最后能留下来的不到10个，3年后每年能做到100万以上的就一两个。
一年能做到30万也不多。可见培养人成本是很高，而能结果的不多
如果招一个老手，局面可能会好很多，他们有一定的固定库户，而你们的提成会比上规模的公司要高，虽然你们的供应不一定会很好，但是你们操作会比较灵活，比如佣金方面。
2：代理方面
代理方面找起来应该不会太难吧，很多地方都可以找到。
3：公司经营
3PL公司现在都在考虑这个问题，这个问题很难回答。