现在大多数企业用的是计时工资还是计件工资，各有什么利弊？

采用计时工资还是计件工资主要还是看企业的具体情况吧。
首先说明企业如何确定采用计时工资或是计件工资。
计时工资以时间为考核因素，在计时工作制下，如果每个人投入时间一样，除非人与人之间的工作的技能差别很大或者能够以低成本确定劳动产出，否则，相同的工作时间下，能够确认的劳动产出相差不会太大或者根本无法确认，在这种情形下，如果实行计件工资制或者其他机制，对企业而言是得不偿失，也就说确定每个人的劳动产出而带来的收益小于确定劳动产出而支付的成本，最优的决策是执行计时工资制，反之，你继续推行计件工资制或者其他机制就是最优的。从上面的分析可以看出，企业推行计件工资制还是计时工资制取决于确定员工技能差异或者劳动产出差异的成本。
其次，再来分析两种方式的利弊。计件工资能激发员工工作的积极性，他们能够为了个人的利益而努力工作。但是计件工资有的时侯使员工盲目追求数量而使产品质量欠缺。计时工资员工的时间利用率不是很高，容易造成员工工作效率低下。

采用计时工资还是计件工资主要还是看企业的具体情况吧，您不可能看大多数企业都用计时工资就跟着用计时工资。

首先说明企业如何确定采用计时工资或是计件工资。

计时工资以时间为考核因素，在计时工作制下，如果每个人投入时间一样，除非人与人之间的工作的技能差别很大或者能够以低成本确定劳动产出，否则，相同的工作时间下，能够确认的劳动产出相差不会太大或者根本无法确认，在这种情形下，如果实行计件工资制或者其他机制，对企业而言是得不偿失，也就说确定每个人的劳动产出而带来的收益小于确定劳动产出而支付的成本，最优的决策是执行计时工资制，反之，你继续推行计件工资制或者其他机制就是最优的。从上面的分析可以看出，企业推行计件工资制还是计时工资制取决于确定员工技能差异或者劳动产出差异的成本。

其次，再来分析两种方式的利弊。计件工资能激发员工工作的积极性，他们能够为了个人的利益而努力工作。但是计件工资有的时侯使员工盲目追求数量而使产品质量欠缺。计时工资员工的时间利用率不是很高，容易造成员工工作效率低下。

据我所知，一般可以计件的企业，都倾向于计件。如服装企业，单件流生产线上的员工，就是全计件工资。还有一种情况，有保底工资情况下的计件。保底工资一般参照当地最低