UC知道hankook员工的求助信
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 06:46:02
hankook员工的求助信
大家好：
我是hankook（韩泰轮胎）公司 江苏 淮安 pcr工厂 1T2U的员工。我是08年3月份进厂的。我进厂前满怀热血，望在厂干出一点成绩。但进厂后 让我大失所望。里面的管理很乱，倒不如说就没有什么管理体系。升职全部靠钱，也就是说钱决定你的职位，在职员工对我说：“在这个厂 钱就管理。”听完后 我很惊讶 本以为这是一种带有消极工作态度的员工。
在09年来临之际，韩泰公司采用指纹考勤后 我才真正的认识我同事所说的话。我在厂里的工作很辛苦。但这点苦对我来说不算什么，我对我的工作给予我最大的努力去完成却得到的业务考核是最低，跟我同样是工人的新人恰恰相反，每天跟主任（宋从云）吹牛，抽烟 而他的业务考核是最高，我虽然不会去捧一个人 但为什么我的劳动却得不到认可。我向科长（董凯）反映此事，得到的结果很让我失望。正在纳闷的我还在想 ，是我哪里做的不好 ？还是哪里做错了？这一个个问号 围绕我时 我的同事偷偷地告诉我 ，你买一两包烟过去 那你的业务评定就会高了。这就是一个我曾今满怀热血的企业，现在却在我的心目中一落千丈。
韩泰公司托班很严重（炼胶 压出 成型部门） 合同上制定是 早班 7：00-15：00 午班 15:00-23:00 夜班 23：00-7：00 但我们实际上班时间是早班 7：00-15：30 或16：00离开生产现场去洗澡 到家时间是16：30或17：30 不计加班属无条件奉献 ，午班时间是 15：00-23：30或24：00 离开生产现场 不计加班 到家后时间是：24：00-1：00或1：30 夜班时间是 23：00-（7：20-8：00）离开生产现场 不计加班 到家基本时间是 7：50-（8：30-9：00） 上班次序是 5个白班休息一天后转夜班 ， 5个夜班休息两天（夜班下班后一天和第二天，两天） ，5个午班后休息两天转白班。这是我们压出工程1T2U的时间表。每到休息主任会强制性安排加班并非自由。为此我也向科长反映科长（董凯）说: “ 这是我安排的 没有办法现在要控制返回胶。能耽误你们多长时间！” 于是我向上一级反映情况 上一级直接是人力资源管理科。里面的科长跟我说：“你们部门不是你一人来向我反映这个情况了，放心我们一定会为你们处理的，你现
大家好：
我是hankook（韩泰轮胎）公司 江苏 淮安 pcr工厂 1T2U的员工。我是08年3月份进厂的。我进厂前满怀热血，望在厂干出一点成绩。但进厂后 让我大失所望。里面的管理很乱，倒不如说就没有什么管理体系。升职全部靠钱，也就是说钱决定你的职位，在职员工对我说：“在这个厂 钱就管理。”听完后 我很惊讶 本以为这是一种带有消极工作态度的员工。
在09年来临之际，韩泰公司采用指纹考勤后 我才真正的认识我同事所说的话。我在厂里的工作很辛苦。但这点苦对我来说不算什么，我对我的工作给予我最大的努力去完成却得到的业务考核是最低，跟我同样是工人的新人恰恰相反，每天跟主任（宋从云）吹牛，抽烟 而他的业务考核是最高，我虽然不会去捧一个人 但为什么我的劳动却得不到认可。我向科长（董凯）反映此事，得到的结果很让我失望。正在纳闷的我还在想 ，是我哪里做的不好 ？还是哪里做错了？这一个个问号 围绕我时 我的同事偷偷地告诉我 ，你买一两包烟过去 那你的业务评定就会高了。这就是一个我曾今满怀热血的企业，现在却在我的心目中一落千丈。
韩泰公司托班很严重（炼胶 压出 成型部门） 合同上制定是 早班 7：00-15：00 午班 15:00-23:00 夜班 23：00-7：00 但我们实际上班时间是早班 7：00-15：30 或16：00离开生产现场去洗澡 到家时间是16：30或17：30 不计加班属无条件奉献 ，午班时间是 15：00-23：30或24：00 离开生产现场 不计加班 到家后时间是：24：00-1：00或1：30 夜班时间是 23：00-（7：20-8：00）离开生产现场 不计加班 到家基本时间是 7：50-（8：30-9：00） 上班次序是 5个白班休息一天后转夜班 ， 5个夜班休息两天（夜班下班后一天和第二天，两天） ，5个午班后休息两天转白班。这是我们压出工程1T2U的时间表。每到休息主任会强制性安排加班并非自由。为此我也向科长反映科长（董凯）说: “ 这是我安排的 没有办法现在要控制返回胶。能耽误你们多长时间！” 于是我向上一级反映情况 上一级直接是人力资源管理科。里面的科长跟我说：“你们部门不是你一人来向我反映这个情况了，放心我们一定会为你们处理的，你现
韩泰轮胎 我建议各位消费者们在09年8.9.10.11月向后生产的轮胎 最好不要买 这些轮胎存在严重的质量问题.大家好 我是韩泰轮胎的员工 所属HANKOOK（韩泰轮胎）江苏淮安PCR工厂 部门是1T2U 压出工程 我工程一直以来 每个工人都是带着情绪工作的 情绪原因 ：1. 托班,不计加班 2.主任素质差（李建伟） ，每次考核只给跟他要好的 ，抽烟的，陪他吹牛的同事高评定 3.主任（李建伟）没有责任心，上夜班时 睡觉，玩网络游戏，跟要好的要好的抽烟的工人吹牛 一旦发生生产情况 逮着班长往死里骂。所以大部分员工 对其不满 朋友们这就是韩泰公司的管理模式 这就是和谐韩泰 人事管理部门不干实事 没有能力解决工人的托班问题 所以作为善良的我们 只能祝你们平安 愿你们千万不要买 这几个月生产的轮胎