车间人员管理问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/06 01:12:30
车间有一道工序是两台机器，两个人操作，但是他们认为公司对于他们是绝对的按件计工，停工就停资，所以，他们在工作中也是津津计较，时间问题，加班问题，以及其他的问题是应有尽有，给我这样的基层管理人员带来了很大的难度。同时，由于我主要是领导没给我权，我只有安排工作的权利，其他的关于他们利益上的问题，基本不在我手中，有些问题到我这里也得不到解决，更何况拍板了。所以我底气也是不足，然而，我却在老板和他们之间受夹板罪。老板想什么事情都能执行的很好，但是往往生产管理会有方方面面的事情，人都不能很好的配合，还谈什么呢？所以我很郁闷。再加上这两个男人都有点痞子，说翻脸就翻脸，工作根本不好执行。我如果太上纲上线，他们走人，一时也会影响生产。所以，这样来讲对一个女人来讲真的郁闷。我想我现在是不该手软的了，走人就走人，工作开展不了，也让老板认识到到底是什么原因。在这里希望各位老师能给点分析帮助，谢谢啦！

您的难处，就是您上文所说的那些，可以不带情绪的完整的和您的老板反映。
或者您可以在工作中也有些魄力，即使有些权力不在您手上，您也可以先拍板再找负责人协商，如果那两个人动不动就闹走人，那我想他们对企业长期的发展也不会有太大贡献，但如果您能搞定他们，那我觉得您的前途大大的

如果我遇到这种情况

这个不是制度的问题是人员的问题

找那两个人 谈一谈 很清楚明了的告诉他们 他们合作会是双赢的结果

如果不合作对谁都没好处 工作效率上不去 质量不过关 老板也不会高兴

迟早会解雇你们俩 只有你们好好的配合 效率才会出来

毕竟现在权利不大 说话不要太强势 工人走了对谁都没好处

（个人拙见 仅供参考 欢迎一起探讨）

我觉得你的沟通对象有三个,员工,车间主管和老板.

1 员工对公司制度认可,那么管理人员是否对员工行为认可?能否站在员工角度想问题?如果制度合理,可能产生不了那么多问题,换人是否出现同样问题?所以你要认真分析真正原因.

2 你的上司管理手法是让你去压,但现在解决不了问题,你应该把话说明白,如果搞还不好,只有书面报告,上司应该和你一起解决这个问题.

3 直接找老板当然是越级,但利害关系只有老板才可以定断时,信息是要上去的,用你认为比较合适的办法吧