年度称职度测评，如何做啊?

在进行员工称职度评价时，肯定是要将员工自身的素质能力与他的岗位素质要求进行匹配对比，这就要求企业首先要进行职位分析与评价。根据评价结果，设计出每一个职位的任职资格，将这一任职资格与现任职人进行比较，就可以评价出员工的称职度。这个方式听起来好像是可行并且比较客观的，但它存在几个比较致命的问题：
1、职位分析工作需要企业投入较多的精力，且需要专家介入；
2、任职资格设计时不考虑现任职人情况，对比结果可能造成企业总体员工称职度过低，给企业和员工造成很大压力；
3、随着企业的发展，职位相应变化，职位要求也不断更新，而职位分析与评价工作却很难随时进行。
因此，企业迫切需要找到一种简单易行的称职度评估模型。
合易咨询公司设计出的“通用称职度评估”模型就是经过对多家企业的职位分析与评价，从而发现了不同类型企业之间对员工素质能力的要求有很多通用之处。因此，企业可以参考这一通用模型，进行本企业的员工称职度评估。

称职度测评是指通过对被测者管理理念、能力特点、性格特征、职业兴趣、需要层次和内容的调查，有效了解其个人的工作需求、适于怎样的管理方式和工作环境，并以此来分析被测者工作的满足程度，从而为单位提供相应的管理决策、激励方式及工作环境的建议，尽可能做到因事择人、人职匹配、择优录用，让德才兼备、胜任未来工作的人员走上适合岗位的一种客观的测量与科学评价。

在进行员工称职度评价时，肯定是要将员工自身的素质能力与他的岗位素质要求进行匹配对比，这就要求企业首先要进行职位分析与评价。根据评价结果，设计出每一个职位的任职资格，将这一任职资格与现任职人进行比较，就可以评价出员工的称职度。

详细介绍您可以参考如下信息：http://baike.baidu.com/view/2884842.html