作为一个维修部门的领导，对下面的工人如何考核？

对于维修部门的考核，可以进行量化考核，依照部门员工的维修工作量来进行核算工时，即工时制考核。所谓工时制考核，可以理解为“积工分”，即要求根据维修任务的难易程度、维修时间的长短等综合因素的考虑，确定每一项维修任务的价值工分；当每个员工开展一项维修工作时，就累计一个相应的工分，最后汇总计算出部门月度的总积分，在工资总额一定的情况下，计算出每一个工分的价值，进而计算出每一个员工的工时工资。这样可以通过工时的多少体现“多劳多得”的思想。

在实行工时制考核时，需要部门内有专人进行维修任务的分配和记录工作，在每月末汇总出部门总积分和每位员工的工作积分，这样就核算出了每位员工的工作量，根据积分的多少，体现不同的绩效工资。
维修的及时性、维修过程的时间、处理解决故障的速度等因素是判断每一项维修任务的价值的依据，需要经过维修专业技术人员的经验、技术等来综合制定工时价值。