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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/10 23:36:39
With only five years of data, it is difficult
to look for fast track effects. We do
have information on job tenure for employees
in the first year of the data, but
only observe job transitions for four years,
truncating job tenure at second promotion
at three years. Table 4 shows promotion,
lateral transfer, and exit rates in the
first three years after observed promotions.
The data suggest that there was a
fast track effect (Q1). Those promoted
quickly the first time were more likely to
be promoted again within three years;
second promotion rates decline with years
to first promotion. We include lateral
transfers to investigate whether fast promotions
were more likely to be mistakes
corrected by transfer. There is no evidence
that this was the case, as transfer
rates did not decline with tenure after
promotion. Exits are included to investigate
whether there was a fas

只有5年的数据，很难达到快速轨道效应，我们的1年数据里有为求职者提供关于长期聘用的信息，但只有观察4年的所有职位交易信息，才能缩小3年内2次升职的长期聘用范围。表格4显示了在被观察的升职后三年的升职，横向调动，和离职情况。数据说明这里存在快速轨道效应（Q1）。那些第一次得到快速升职的人在3年内很有可能再次升职，有两次升职的概率随着距离第一次升职的时间而降低。我们也做了横向调动比较，来调查快速升职更有可能是调动的错误。没有证据表明这样的事实，调动的频率并不随着升职之后的聘用时间增长而降低。离职也在调查范围之内，那些快速升职的人更有可能离职。BGH（1994a）发现了这个规律，并且将其解释为意味着快速升职的人比其他员工更有可能因为能力过高而离开公司。外部市场观察了快速升职、市场价值提升和一些离职的员工，我们的数据表明离职率随着第一次升职时间增长而降低，所以在这个公司同样存在快速轨道离职效应的证据。

以只五年数据，它是困难的
寻找快速轨道作用。 我们
在第一年有信息关于工作
占有权为雇员数据，但
只观察工作转折四年，
削工作占有权在第二促进
在三年。 表4在前
三年显示促进、横向迁移
和出口率在被观察的促进以后。
数据建议有一个
快速轨道作用(Q1)。 迅速被促进的
那些第一次是可能
再被促进在三年之内;
第二促进率下降以几年
到第一促进。 我们包括
横向迁移调查快速的促进是否
是更加可能的是
调动改正的差错。 没有证据
这是实际情形，因为
转学比例没有下降以占有权在
促进以后。 出口包括调查
是否有一个快速轨道出口
作用，藉以迅速被促进的那些
是可能离开企业。 BGH
(1994a)发现了这个作用，并且解释了
它如表明快速的promotees比
其他雇员可能有
太高能力和企业呆在一起。
场外交易市场观察快速的促进，
市场价值增量，并且其中一些雇员退出。 我们的数据在这家
企业中表示，出口率在第一
促进倾向于下降以几年