对企业和企业管理的认识

以前有专家论述过企业的“3本管理”即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识。

1、能本管理突出企业要以人的能力为本，积极发挥人才效能，在不断创新中求发展

人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力的充外展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的能力是人能胜任某项任务的主观条件，是多方面的，具有综合性特征。笔者认为，人的能力是以人的创新能力为核心，而不是那些重复的、简单的、机械的动作的代表。历史一再阐明，始终是人的创新能力在不断推动社会进步，创造人类文明。具备创新能力的人，应视之为人才。因此，能本管理要求企业注重人才的开发、利用和保护，通过实施人才战略，建设创新工程，实现发展目标。

2、企业求发展的任务要求拥有一支高素质、高效率、能力全面的人才队伍，为实施能本管理准备人才资源

中国加入世贸组织后，国内企业将面临前所未有的严峻挑战和发展机遇。企业要在挑战中实现发展目标，拥有一支优秀的员工队伍和他们的出色表现至关重要。企业一支优秀员工队伍的组成，不仅包括总经济师、总会计师这样一类高层管理人才，也包括工作在车间，高级技术工人，还包括那些驰骋市场，熟悉贸易的营销人才。随着经济全球化时代的到来，企业必须以超前的眼光，尽快组建一支精通国际经济和法律的复合型管理人员队伍，迅速提高决策管理层按国际规则办事的能力。企业在人才的开发上，培养人才固然必要，但吸引人才更重要。在以经济建设为中心的今天，企业应当成为吸纳人才的主体。企业要育人，但最终是用人。我国有丰量的人力资源，但人才资源相对贫乏。人才自由流动，实行市场化配置的趋势将长期存在。企业应从及时满足自身需要出发，创造条件，吸引人才，留住人才，广纳天下贤良之士为我所用。企业的能本管理，必须先从打造一支知识水平国际化、现代化、专业化的员工队伍开始做起，以为企业健康、持续、快速地发展打下基础。

3、改革劳动人事制度，实行能力工资制，为实施能本管理制度

在企业能本