发展战略和经营战略有什么区别？

发展战略是长期的宏观的。发展战略着眼于企业的长期生存和超越会计年度的持续盈利。
经营战略是短期的，微观的战略。一个经营战略通常不超过一个会计周期。

他是和“生命周期”密切相关的。

组织处在不同那个周期，采用的战略也就不同。

企业一般分：决策层，管理层，执行层。

发展战略是站在企业整体规划战略高度，确立企业的目标，并转化为企业使命的范畴。是属于企业的决策层工作范围。

经营战略又称企业管理，按照发展战略的指导思想，从深度、细化步骤，有流程，规范的指导手册。属于企业的管理层的工作范围。

另外，执行层是各个职能部门，按照管理层的指示，分担具体的工作。

打个比方：

一帮人在森林里砍柴（好比一个企业在运营），拿着电锯、砍刀等工具在干活的是执行层（员工），指挥、监督工作的是管理层（类似部门经理或主管）。有几个人爬到高高的树上环视整片森林的是决策层（即领导）。如果这几个人突然说：“啊，这不是我们的森林……”

你认为结果会怎么样？

这是两个领域概念。
发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
具体区别在与一个是全局的方向性规划，一个主要针对经营管理这一块的规划

理与用的关系 简说
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发展战略是指寻找或确立企业达到目标的必备条件
也就是企业出路
单单是有发展目标是不够的
(孩子解决饿肚子的问题,首要的条件是找到食品,哪里寻找.)
雕塑师不但要知道自己擅长的是雕塑什么样类型的作品
还要考虑去哪里找到原料
再比如:食品公司的食品的产品是适合什么样的人群

经营战略是指怎样达到或完成
(假如孩子知道去商店,那么怎么到达商店,钱有没?钱大概要花多少?)
食品公司找到了适合90后的消费人群,他们喜好是什么?他们大概要活动在什么地方?那么要怎样