为什么说组织导入卓越绩效模式,高层领导至关重要?

推行卓越绩效模式，争创质量奖，是一项“一把手工程”，这是因为它不仅需要企业高层领导重视，而且还要对领导、经营战略等直接与领导本人密切相关的活动进行评价,领导本身就占较大分值的比重。
推行卓越绩效模式也是对组织的一次改革，必然会受到多方阻力，很多企业都半途而废或者不了了之。在组织中常见的现象是“我们公司高层很想导入卓越绩效，大家表面不说什么可是反对者不占少数，所以领导的热情也不如开始时候了”，“我们公司说是导入了卓越绩效管理模式，可是说实话，只是编写了报告，少数人知道怎么回事，成效不大”等等，员工的这些实话真实反映了领导者的作用，推行卓越绩效是否会有好的成效，第一要素是高层领导者的决心及投入，顾问、员工等其他人都不能代替。