同事不干活,都我干,出问题了领导还骂我,我该怎么办?

领导把新来的同事配给你，可能就是想栽培你当管理层。管理层不仅要学会怎么做好事，还要懂得怎么管好人，你问题的症结就是不但管不好人，还没完成好自己的工作。你不仅要让他干活，还要教他干活，并且让他不敢不干活。其实你可以去委婉的请教自己的领导，这不是让你背后告你同事的状，你要虚心请教你领导，如何去合理的组织人力资源完成手头的任务，这是管理层最重要的技能；同时你要跟你的同事有效交流，他到底是根本不会做，还是不肯做，还是其他理由？然后根据情况对症下药

看得出来你是个善心人，但不要什么事情都揽在自己身上，也不要认为自己能闷头啃下所有的问题，多想，多交流，多沟通，多请教，事情不仅要实干，也要巧干，加油！

首先你的心态就不对，越是怕得罪人，越是会得罪人。也许他是新来的，才会做的一塌糊涂，尽管这样也要交给他做，难道你永远做2个人的事情吗，如果是他能力有问题，你也要从侧面让领导知道是他能力不行，比如领导责怪你，你可以说：恩我和他说过了，可能他忘记了，我再和他说说之类的。
刚开始他做的不好可能领导会说你，但是时间久了还那样，领导就不会说你了，另外，你们是同一个级别的，他能力比你差，对你来说也是好事吧，可以衬托你。

我觉得先搞清楚你的同事是不是有什么关系背景之类的。如果没有，你就该以前辈的态度对待他，你因该自信自己教他的没有错，错的在他。你可以带着他一起干活，如果他连入门都不行，你就和领导反映呗，我就这么干过。 关键是这个同事有关系，走后门进的，而你位置也不是很高，那就应该放低身份了，还是尽量一起干活，带着他，带到他会或者他自己烦了，一般来说像这种走后门的家里绝不差工资，也就想有个事干。 这是我的想法，仅供参考.

你这样很累。。而且对那位同事也不好。你应该让那个同事知道。。他的不足。你可能要花点时间带他。指出他不足的地方。。教她一些窍门，让他把工作做好。也教他做完后怎么复习一下看有无错误的地方。虽然很累，你压力也很大。。但是这个也是锻炼你带人的能力。如果这个人是你的下属。。那你就有义务去教他。也有权利去管他，如果他不是。。你最好跟他说清楚如果他不努力，后果是怎么样。
对你老板那边，你可以跟他说。这位同事刚来可能需要时间收悉业务，所以很多东西还要教。请老板给他点时间上手。暂时还不能给他太多的事情。所以才会有