生产管理理论在A企业的应用

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/14 05:26:37
具体包括:用SLP与图论以及启发式方法相结合改善车间的物流布局，提高顺流物流强度，提高日加工量;用抽样调查法和通过排队论建模对车间的有限作业资源重新配置，提高机器的开动率;用流程图、秒表时间研究以及ECRS等工业工程方法改善人工作业流程降低瓶颈工位的作业时间平衡装配线节拍
现场改善方法体系，包括S5管理、定置
管理、设备布局优化、作业分析、作业测定以及生产线平衡等，
生产管理、企业流程重组(BPR)、程序分析

精益生产

本人的毕业论文要求 找过好多资料都被指导老师否了 希望大家帮忙找些真是有用的相关资料与范文

改善生产管理，最关键是的生产线上的数据流。掌握并记录生产上所发上的数据才是最关键的。
辅助的有 制作三票 WGS 和作业检察书等。

你说的5S管理 设备布局优化 都是锦上添花的东西。反而是生产线平衡比较重要。

精细生产讲得通俗一点就是测定工人的机械强度。将他们的每一分多余动作去掉。使得生产线流转更精密。