连锁店多了怎么管理？

按区域划分,招聘或发展区域经理来管理,考核其利润指标,包括销售毛利,店铺费用,人事成本,产品损耗等..
用制度去管人,将管理工作量化,数据结果考核来决定员工收入.
区域经理一般管10-15个分店,可以外部招聘,或者发展内部员工.此岗位的人要责任门店的销售问题,人员招聘与培训工作.

我觉得就是应该建立一个统一的，可行的管理模式，然后各家门店都要按照这一模式自行管理。

老大，一个规模稍微大点的店都要用到管理软件啦，更何况是连锁的，赶紧上软件啦，看看天裕软件的

店开多了说明你的能力很强！但管理起来确实很难，如果你能够抽出时间的话最好自己去管理这样比较放心，如果实在抽不出时间的话就可以选一些可信的管理能力比较强的帮你去管理，如果现在自己的下属没这个能力么可以去人才部招聘有能力的！