管理方式

如何有效运用执行力，提升执行力，就首先要理解什么是执行力。

执行力，是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。一个企业成功的必要条件是要有好的执行力，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所以木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。

如何处理执行力不强或执行力不到位的问题，我认为关键是执行人员不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。所以，我认为应该对执行人员进行执行前强化培训，提升员工工作技能，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，明确各部门的任务目标，制定规范操作流程和规章制度，让大家按照正确的方法去执行目标任务，不要因为个人行为不规范，而对任务完成打折扣，并且影响其他部门或个人任务的完成。在将各部门的任务目标细分成若干个小任务，分解成很简单的工作，让执行者很容易就能完成，这样才会又兴趣坚持做下去，不会畏难。而且不能降低做事的标准，如果每一级降一点标准，最后完成的事情就离标准越来越远。

最后，要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组，当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目标一致？就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确，目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正，从而使执行人员及时改正，落实每项工作完成的结果。其实就是坚持不懈，反复布置、落实、检查，包括完成事情的时效。

希望上述回答对您有所帮助！

1、他们的工资待遇是否合理？
2、公司是否有考核机制，执行情况怎样？
3、他们反映的问题是否得到回应和支持？
4、公司出了质量问题是否能得到深入地分析和改进？
5、个别组员出了问题是否能按公司制度进行处理？
这些问题都能正