业务员的跨区域的提成如何计算。

我个人认为分为三个方面，一、宏观方面 用企业文化做纽带，增强凝聚力、向心力。二、管理方面 用明晰的制度，健全的绩效奖惩条例来管理业务员群体。三、微观方面 人性化调节、调动业务员。
具体方法如下；考虑被调动人员的职业忠诚度，其次是能力。考虑被调动人员的家庭关系，个人利益冲突、落差，其次是调动。
假如调动A的岗位，该在原岗位业绩、个人收入都不错且职业忠诚度很高，能力也不错。那么可以让该在调动以后享受原合作客户业绩3--6个月的提成。新岗位工资照拿。接替的新业务员在3--6个月以内只拿工资不计提成，期间道理本人不一一列表。
个人建议，是否接纳，请酌情定夺。