一个小企业的行政部门如何做好明年的预算？该注意哪些问题？

请楼主先明确以下问题：
一、你们行政部门预算的主要内容包括什么。根据公司建制的不同，行政部门的部门职责也是不同的。像人力资源成本（如工资成本、招聘成本、保险成本、培训成本等）、办公成本（如固定资产的折旧及添置、消耗品成本等）、管理费用（如交通费、通讯费、业务招待费等），项目是非常繁多的。但在一个企业里，上述内容有时并不全由行政部门主管。故楼主明确你们部门主要管理和预算的内容，是很有必要的。

二、至于预算的方式，根据你们预算内容的不同，需要采用不同的核算方式。对于历年的固定成本固定费用，可以采用经验数据测算；变动成本和费用一般而言应当与企业的收入及利润进行配比后，再按比例进行核定；另外还有一些测算就是要依靠理论数值、市场当前价格来进行估计。当然，有些测算还是要采用政府法规进行修正的，如员工工资成本和保险费用。

三、关于预算应注意的问题：
1、要充分考虑企业运营中的风险，将风险支出列入其中；
2、预算可以是一个区间，而非一个数值；
3、预算项目必须完善、全面；
4、每个项目的测算，所采用的数据必须准确，方法尽量合理；
5、可考虑与业务部门和财务部门进行多向沟通，再进行测算。如培训成本，是与业务部门的发展相挂钩的，应该在充分倾听其需求后，再进行测算。

你也不给分，写这么多对的起你了。呵呵呵呵。

来自：求助得到的回答