集团化企业发展过快会产生什么样的弊端

往往企业发展是存在阶段性的，高歌猛进只能在初期，到了企业发展中期，需要做的是稳步提升，安全很重要，持续经营的理念，短期利益与长期利益的博弈很重要，因为很多时候后台体系建设是这个时间段的致命要害，太关注业务增长、市场开拓而很多环节都处在救活的状态，建议先做好变革的思路，复制可以做大，变革才能做强，先有标准化才能有规模化。