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文化网络的意思
　　在 google上翻译了一些，看看有用吗
　　文化网络---与战略调整您的组织文化
　　什么是第一件事情就是在你的脑海持久性有机污染物，当你听到这个词的企业文化？一个伟大的很多人都说经典句，麦肯锡组织创造，这种文化是“我们怎样做事情”。 虽然这可能是真的，有很多因素决定进入你做什么，为什么，这个定义只是冰山一角。

　　是否可以定义与否，你知道这种文化存在。 那就是空灵的东西挂在空中和影响如何完成工作的，严重影响到项目的成功或失败，适合在说谁，谁不会，决定了公司的整体气氛。

　　文化往往成为人们关注的组织在变革时期的重点-当公司合并和他们的文化冲突，例如，或增长和其他的战略转变意味着现有的文化变得不恰当的，阻碍进步，而不是支持。 在比较静态的环境中，文化问题可能是负责士气低落，旷工或员工的流动率高，同所有这些负面影响可能对生产力。

　　因此，对于所有的难以捉摸，企业文化可以对一个组织的工作环境和产量巨大的影响。这就是为什么这么多的研究已经做了明确指出，什么使一个有效的企业文化，以及如何去改变一个文化，不工作。

　　幸运的是，虽然企业文化可以难以捉摸，办法已经制定，以帮助我们看它。这种办法可在制定战略或规划改变了关键作用。

　　文化网络，由Gerry约翰逊和凯文斯科尔斯在1992年，提供了看待和改变你的组织文化的一个这样的做法。 使用它，您可以公开的文化理念和做法，并着手调整彼此的组织成分，并与您的策略。

　　元素的文化网络
　　文化网络确定了六个相互关联的要素，以帮助弥补约翰逊和斯科尔斯什么所谓的“范式” -的模式或模型的工作环境- 。 通过是分析各因素，就可以开始看到你的企业文化大图片：什么是工作，什么是不工作的，哪些需要改变。 The six elements are:这六个要素是：
　　1故事 -过去的事和人谈论内部和外部的公司。谁和什么公司选择不朽说了很多关于它的价值，并且认为是伟大的行为。

　　2仪式和套路 -的日常行为和人的行动的信号接受这决定了预期发生在特定情况下，什么是管理价值。

　　3标志 -标志，包括