管理问题，特向网友求助

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 14:58:26
我是一名09届毕业的，今年7月份才正式来到现在这个公司工作，可能是我平时表现的不错，加上对现场比较熟悉，项目经理辞职后，公司就安排我担任现场项目经理，我觉得是个锻炼自己的机会，我要做好来。我是做技术的，自己管理能力比较薄弱，一个感觉很简单的问题都不知道怎么处理。所以想向各位网友求助下：
现场的几个同事和我一样都是刚毕业，可能因为这个原因，他们不把我当做领导，让他们注意工作纪律，他们不听，很随意，上班还跑去逛街，不注重现场工作纪律。在现场他们的工作很轻松，内容不多，一天只要1-2个小时工作，很想让他们直接回公司得了，可是他们回了，自己又忙不过来。他们一天下来空闲的那么多时间就很随意了，可是我又没什么事可以安排给他们做，我是让他们还是这样随意安排剩余时间呢？还是将情况反馈回公司？但反馈回公司，大家之间的关系就会有问题。

其实原因你已经分析出来了，造成他们如此散漫的原因就是两个：你的领导威信没建立起来，工作量太小。
针对以上两个原因，建议你这样做：
1、制定严格的工作制度，每一条都要列出来。
2、制定奖惩制度。对于表现优异的员工加奖金，对于表现差的员工实施一定的惩罚，比如减少工资的10％等方法。
3、跟他们谈心，把自己的想法说出来。这点必须要做，而且要认真的去做。把事情的严重性和惩罚先讲好，丑话先说在前面。当然也要说好的方面，这中间的度要你分清楚。
4、和公司方面沟通，建议派遣一位辅助管理人员来协助你工作。
5、建议公司增加工作量，并把任务分配下去。

如果你能把以上五点都落实到实处的话，相信会取得好的效果的。

管理注重双赢，上对得起公司，下对得起职员，按这个标准我给你两个建议：1、杀一敬百，提高下威信；2、还有一点，你可能不擅长交流，没与他们真正用心沟通过…要么耐心摸索下他们的特点，学点这方面的经验，以后对你来说将是很好的阅历！

你最好看看关于中层管理方面的书籍。
你的情况是中层管理必然要面对的，就是对上对下的问题。作为夹心层，你既要完成上级布置的任务又要处理好与下面的关系，这的确很难做。这是门艺术需要你自己不断总结摸索。
不过现在你有一点做的已经不错了，就是对上对下的关系都还好。下面一步你应该向下树立威信，这需要一定的时间。要有你的原则，如果有一定的权利的话你可以使用胡萝卜加大棒的管理方式。有功必赏，有过必罚。
对于不听管教的，你可以先在正式场合向他们公布公司制度（举例），主要目的是让他们清楚如果继续这样会有什么后果。如果再有不听的就要杀一儆百！这样肯定会得罪人，所以有时候你还要学会在老板面前帮他们扛一些事情。
wanglihai0608@hotmail,我的邮箱，有时间可以继续交流。