玩具如何开发国内市场

简单乱弹，请指正。
看楼主描述该一家ODM，你们加老板很有眼光看到了现在国内市场，有钱人越来越多，而且更多的80后的生产00后。根据现有的市场看客户，独生子女他们对待00后这些独生子女更加舍得花钱，这期间必定有几家高端品牌起来，是不是玩具类不好说，但绝对是教育与营养类，消费层次还是金字塔结构的，高中低全做还是只做哪一样呢？。
不知道贵司要做纯的ODM，还是自立品牌来做。本人是IT业的，就先IT发展很快，现在差不多已经到了比较稳固产业链，现在IT方面的ODM与OEM分的很开，可能在国外的玩具市场也是如此吧，但国内可能有不同，需要贵司的调研。

自立品牌：
就本人的见识，国内玩具类市场品牌没有忠诚度，玩具类产品的价值往往很低，仅仅是玩具而已，不知道贵司的产品是否有更多的附加价值。但这些都是自立品牌机会，不过代价很大，前期需要做很多市场调研，再确定做哪一方面的玩具品牌，代价最大的是推广，不光是财力还有时间，你要玩的是新概念，新标准呢的品牌，平民还是高端路线品牌呢？这些都是选择，选择哪一项都是根据贵司的现有资源与市场调研而定。
选择自立品牌一定要和自身ODM分开，如果想这样玩，请参考，IT业最成功的例子，华硕笔记本与自家开其代工厂和硕。

纯ODM：
纯ODM路要好走一些，难度较低，可玩性低，规模大，市场大，回报大，呵呵，这就是中国啊，人多。个人觉得，国内也有很多新兴的婴儿，儿童类教育，养育等专业公司兴起，贵司调研他们，和他们合作即可瞬间打开局面他们同样需要发展,同样要建立品牌忠诚度：一 他们出方案，贵司造产品，选择一，贵司可能现有的变化该不大，比较容易开展，二，就是同时出方案与产品，选择二的话，加强建设二，无疑在这未来市场将建立非常强和持久市场竞争力，方案不是简单的产品组合之类，根据他们客户定位与需求，开发新的产品,逐渐建立起相关标准与体系，这个该是最重要的吧。不知道贵司的资源情况，不乱弹了。

大体意思就是根据自身的资源情况，选择自立品牌还是纯ODM。