中国电信作为一个移动通信市场的后进入者，如何有效开辟天翼营销的蓝海市场，实现差异化营销？

第一：真正做好转型，我认为中国电信的管理教条化，尤其在县市分公司，许多分公司为达到营销数字把营销任务作为政治任务，造成许多话费0用户。
第二：移动公司主要依靠社会力量营销，并提供很好的政策，起到了双赢的效果。而中国电信好多政策是制约社会力量营销，例如，好的营销政策手机供货商却是电信公司指定一两家（里面啃定有文题 迟早要出事）。
第三：真正做到同工同筹。。。。。。。。说多也白说

价格和服务质量

现在通讯行业。移动联通电信等，几家行业。但是每个企业的客户固定群都是很明确的。移动的早。联通的便宜。电信的宽带。都是有特色的，联通N年都没有追上移动主要是因为。他步步落后，不思进取，没有特色。虽然说的严重，但是是事实。电信推出的捆绑业务，深收一些宽带用户喜爱。但是市场口无法放大话。也是很难有很大的扩展。作为我在通讯行业这几年经验，感觉你们电信发展潜力非常巨大。详细的东西，我只有发邮箱给你。加分后把你邮箱给我！