如何管理下属并搞好人际关系？（附具体事例）在线等—急！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/13 16:09:24
在公司我和一位下属个人关系不错，虽然他工作平时表现比较差劲，人又比较懒，但相对别人来说我一直比较照顾他，后来公司颁布一项考核制度，在制度公布后我对他比较不放心，曾多次口头督促过他，可他还是在第一次考核中做得最不好，如果我不按规定执行考核，对他网开一面，那么对其他人也不公平，而且其他人也想通过这次考核看颁布的这项制度的执行力度，如果我按规定执行考核，需要扣掉他的奖金，所以他老找种种借口，对执行表示不满，我由于其他原因还不能和他关系搞僵。我该怎么做，既为大家树立榜样，让以后的制度执行好，而且又和他搞好团结关系呢？

会上严厉批评。

会后找他谈话；“你若该。我这个月只扣你一半奖金。

我这是给你面子。你若不该。下个月，我照扣不误。

不能因为你我得罪大家。。到时候别怨我不给你面子。。。。。。”

经常关心关心

这还是你没有处理好正确的上下级关系问题 啊，