年龄太小，不知道怎么做办公室管理，谁帮帮我

不要做得太好了！
可以慢慢的来，注意好人际关系！
好好地学习沟通！

兼管这么多业务，不可能样样出色，就算你能力再强，可毕竟时间和精力都是有限的。

所以，要学会抓大放小。

处理的一般优先顺序是：A.紧急并重要的业务、B.紧急但不重要的业务、C.不紧急但重要的业务、D.不紧急也不重要的业务。

按照顺序能把ABC做好的人，就已经是能力很强的人了。至于D，有时间就做，没时间就算了，什么时候有时间再说。

还有一点，不管是四类中的哪类，领导经常关心的业务，一定要在第一时间做好。

看看潜伏或者新出的书《潜伏在办公室》，当然还要有一定管理能力。

1、制定工作制度，并督促员工遵守制度

一般来说，首先是检查公司的制度是否完整，已经有了哪些制度，执行的怎么样，是否有效，还缺哪些制度，有没有必要马上补充这些制度。包括工作纪律要求、请假要求等，这些可以参考我们的员工手册里的一些内容。

注意：在补充制度的时候，要一步一步去补充，一下补齐、不完善不太可能，而且容易让人感觉到制度的压力太大，所以，需要分解开，慢慢完善。

2、员工的动态管理，进行绩效考评
对员工的动态管理，首先要了解部门结构，有几个部门，主要做什么工作，人员是否饱和，以了解是否缺人手或人员过剩；接下来要了解各个人的工作岗位职责，知道这个人主要负责什么工作，需要做到哪一步算是胜任，公司需要这个人把工作做到什么程度；最后，有了比较清楚的工作职责后，我们才能对其进行工作结果进行奖励和惩罚，使之与每个人的工资挂钩，做的好要即时奖励，做的不好要提出批评，促进共同完成工作项目。

注意：在对员工进行动态管理时，需要首先明确你是监管的自己一个部门的员工，还是在总经理授权下监管整个公司的员工，一般在刚走进公司的时候，先从对自己部门员工的管理开始，逐步熟悉、开展工作。

3、员工的招聘、培训、提高等；
在单位里，总是会有一小部分优秀的员工，也有大部分员工的工作不很突出，还有些员工虽然很努力但就出不来成绩，所以就有对员工的淘汰、招聘和培训。如果现有的员工工作职位饱和，那么就没有招聘