不知道学点什么好，挺迷茫的

1、了解自我
　　了解自我，主要是了解自己的兴趣、特长、职业取向、人际关系网络等等。就像前面讲的，有人想当官，有人想发财，有人想搞学术研究。想当官的，就要看看自己是否有一颗正直的心，是否能经得起诱惑；想发财的，就要看自己是否有经济的头脑，会不会投资理财，有没有拼搏精神；要搞学术研究的，就要看看自己是否能耐寂寞，是否能忍受清贫，是否能持之以恒。我们只有认识自己，才能降伏自己，才能改变自己，才能影响别人。
　　2、明确目标
　　明确目标是成功的必要因素。但是明确目标是不是就一定成功呢，不是的。"有志之士立长志，无志之士常立志"。目标确定了就不要常变更，不管前面有多少崎岖，我们可以改变自己走得道路，却不应偏离最终的目标。
　　3、制定方案
　　小A和小B是同一家公司的业务员，两人都确定要当部门经理的目标。小A为升任部门经理这一目标，对自身情况做了一个详细的分析，并制定了自己的"五年计划"。他明白到，要成为销售部门的经理，前提是自己的业绩要做的好，再就是要有市场分析能力、渠道管理能力，可以掌握市场最新动向，有良好的人际关系网络，有团队管理能力，懂得绩效考核，改善部门状况等等。所以，小A第一步就是努力拓展自己的业务，争取好的业绩。第二步，他根据自己在销售工作中积累的大量的实际数据，进行市场分析，并在这个过程中不断进行专业知识的学习。在不断的学习和工作总结分析中，整理出当前行业市场的一些具体数据并作出分析评估；再根据这些数据结合本企业的销售状况，分析企业销售环节中哪些是做得好的，做得好的原因是什么；哪些是做得不好的，做得不好的症结又在哪里，应该怎样解开这些症结。他根据这些分析，做了具体的总结，并适时把这些信息反馈给他的上司。第三，他在工作的过程中，真诚地帮助他的同事，提高自己交际能力、激励他人的能力；第四，他学习绩效考核的知识，分析部门当前人员状况，并向领导提出自己的改进建议……五年后，小A 能成为部门经理吗？应该是十拿九稳了。反观小B，他整天就在想着"为什么机会还不来？""我还要等多久才能成为部门经理"这类的问题，请问他能成为部门经理吗？不能，因为他的脑海里只有目标而没有切实可行的方案。
　　4、立即行动
　　不管我们的目