根据建立责任会计制度和责任中心的基本原则，指出以上的设想在实际中是否可操作？哪些设想有明显的错误？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/24 20:03:37
案例一
东方公司内部责任中心的建立
东方公司打算按照分权管理的要求建立责任会计制度，设立内部责任中心。该企业是一个规模较大的机器制造企业，主要有五个生产制造车间和三个辅助性部门。三个辅助性部门分别是维修部门、供电供暖部门和行政管理部门。以上各部门都具有较大的独立性。该公司在建立责任会计制度的过程中，业务经理提出以下设想；
（1）董事长主持讨论责任会计制度的建立方案，责成总经理具体实施。
（2）建立责任会计制度的宗旨是把它看作企业全面质量管理的有效途径。（3）该企业内部各机构、部门都可以被确认成为一个责任中心，指定专人
承担相应的经济责任。
（4）根据分权的原则，企业只要求在执行预算过程中将信息迅速地反馈给各责任中心，而无须再向上级报告。
（5）内部转移价格属于短期决策中的价格决策内容，可由企业的业务部门具体操作，与责任中心无关。
（6）在确保原有组织的基础上，可以根据责任会计的要求对企业机构进行适当的调整。
（7）各成本中心为有效地管理该中心而发生的成本应被确定为责任成本。
（8）在未来五年的长远计划中，该公司准备再设立三个分部，并将它们设计成利润中心和投资中心，以加大管理力度。
（9）对于利润中心的考核，可以采用投资报酬率和剩余收益两种指标来衡量，但要注意前一指标可能导致职能失调的行为。
（10）要求责任中心进行系统的记录和计量，并定期编制业绩报告。
要求：根据建立责任会计制度和责任中心的基本原则，指出以上的设想在实际中是否可操作？哪些设想有明显的错误？
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1.董事长职责范围主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.主持讨论责任会计制度的建立方案应该是总经理的职责。
2.企业全面质量管理是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。建立责任会计制度的目的明确部门和个人责任，便于考核，对象和目的都不同。
3.既然是以各机构、部门为考核对象，指定专人承担相应的经济责任就不对，当然各机构、部门负责人要负责主要责任。
4.只要求在执行预算过程中将信息迅速地反馈给各责任中心，而无须再向上级报告。那么总经理的职责弱化，不利全面协调管理
5.内部转移价格关系到各部门的重要利益，可以通过部门之间协商，协商不成的需要上级主管部门协调决定。
6.可以
7.正确
8.设计成利润中心和投资中心说法不对，只能选择一种
9.应该是对于投资中心的考核
10正确

1、总经理应具体负责会计制度的建立与完善，董事长把公司大局即可。
2、会计制度只是全面质量管理（QC）的一部分。
3、指定专人可以，但不能无由的承担经济责任。
4、执行预算中发生的问题应立即向企业全面预算管理委员会汇报。
5、内部转移价格需通照各相关业务部门。
6、可以。
7、运行成本。
8、利润与投资应该合并在一个部门。
9、考核应以投入产出比来衡量。
10、可以。