做玩具的小公司，大约12人。跪求公司管理制度，希望包括日常考勤和工资考核标准

那要看你的员工是啥样子的态度和性格，从性格态度下手会很好，例如，他们注重的是钱，那么就要制定奖理制度，当然也要适当的处罚，制度要适度，要不适得其反，有些人注重的是技术，就要适当的从技术层面让他一点一点接触，不要一下子就交给他，总之是从他们的需求来着手，这是人不多的安排方法，因为你可以盯的过来，不过，有时候睁一只眼闭一只眼也是很需要的，还有，尽量不要在大家面前批评，留有一定的面子也是必要的，每个人都有自尊，只有那种死不悔改的，你才应该考虑是否予以辞退，当然要开会表决，这样你才可以看清你底下的人是啥样的想法，平常是装还是真的再好好干活，至于考勤，我的建议是每天早上到来后，不要让他们直接上工，而是找一些活动，开心的，不要太过繁琐的太程式化的活动来醒醒脑。然后一起吃个早点说着笑着也拉近关系，不过，记住不要让他们觉得你完全就是朋友，还要让他们知道你还是领导，晚上，要开息会，主要不是总结，是一个缓解，如果直接下班，那么他们就会在下午的时候期盼着下班，而夕会可以避免这种想法，他们会想到，下班前还要有个夕会呢，不急也急不来，急了也没用。至于具体的，只能从你们公司具体的情况下手。

没有一套制度是适合所有的企业，一企业如果想要发展壮大，一定要根据自己的实际情况，制订出适合自己的制度。
我认为，制度不是制订出来的，而是积累出来的：每发现一个问题，在解决问题的同时制定一条规定，目的就是让类似的问题以后不再发生。问题解决多了，整个制度体系也就形成了。只有这样子的积累，企业才会有底蕴，对于人员的流动，设备的更换，那只不过是表面现象。
当然，制度可以通过物质的惩或奖的方式来达到目的，也可以通过精神的激励手段达到目的。

12个人的公司 你都没有办法，不如做员工或者回家……

钱就是动力