在具体的决策过程中应考虑哪些问题？

在具体的决策过程中应考虑的问题：
（1）目标要与方法统一。领导要确定明确的目标，而且要明确实现目标的方法。领导既要看到实现决策的可能性,还要考虑计划的可行性，要全面衡量成功和失败的几率，决策才可靠可行。领导要注意使决策兼顾整体效益和局部效益，使这两者得到统一，当然最重要的还是从整体出发，局部利益必须服从整体利益。决策要具有时效性，要合于时宜，即要把握时机，果断决策。既要很好的运用数据进行定量分析，又要做出定性分析，这样就能大大提高决策水平。
（2）必须考虑的决策必须有事实依据，就是观察到的人、事物的存在及其变化趋势，注重事实的客观变化，而不能主观想像或推测，也就是要实事求是，以便做出正确的决定。如果事实不清，或者在了解事实的过程中掺杂个人偏见，不管是说得过好还是过坏，决策都会建立在错误的基木依据上，从而造成失误。
（3）决定要有价值依据。任何人都有自己的价值观、伦理道德和某些心理因素。由于不同的价值观，会做出不同的决策。领导要充分认识自己的价值观、心理因素在决策中起到的作用，以便有效地控制自己身上的那些不利因素，正确认识事实依据与价值依据的关系，即价值判断要以事实为基础，离开了事实依据的决策，不可能楚正确的。

决策包括以下几个基本要素，
1、对象，
2、目标
3、资源，
4、方法，
5、控制。

简单说，决策过程中，决策者首先要明确自己想得到什么，然后要考虑自己有什么资源可以用，然后要考虑这些资源怎么用，最后是考虑出现意外后如何控制以及降低损失。