UC知道历时9个月，百联入主大商一事终于尘埃落定。
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 22:07:39
历时9个月，百联入主大商一事终于尘埃落定。2005年11月9日，大商股份发布公告称，继得到国资委的“放行”之后，百联集团收购大商集团股份又获中国证监会的批准，百联入主大商终于再无悬念。
根据此前的收购计划，百联集团与大商集团合资成立的大商国际，占大商股份29.5%的股权，成为大商股份第一大股东。而百联集团及其全资子公司——上海物资集团合计出资9.6亿元，持有大商国际60%的股权，成为大商国际的实际控制人。百联收购代价比大商股份每股净资产溢价20%，收购市盈率仅为8.5倍。早在2004年，百联收购大商案就开始启动，百联（主要分布在华东地区）看中了大商股份在东北和华北的布局优势地位，想借此快速整合资源。而大商集团也想借助百联的强势，挽救自己负债局面。
百联集团于2003年4月由上海一百(集团)公司、华联(集团)公司、上海友谊(集团)公司、上海物资(集团)总公司等四家国有企业重组而成，注册资本为10亿元。百联集团直接控股百联股份、友谊股份、上海物贸、华联超市、华联超市、第一医药等6家上市公司，并拥有联华超市、华联超市、东方商厦、第一百货、华联商厦、好美家建材、亨得利、亨达利钟表等一批享誉国内外的知名超市、百货店和专卖店。百联集团2004年销售规模达1147亿元，为中国最大的商业集团；大商股份为东北地区最大的综合性零售公司，2004年销售规模为231亿元，是国内第三大商业连锁企业。通过这次并购，百联集团的销售规模数将增长16.76％。
要求：
1、从百联集团和大商集团所处行业的相互关系看，此次并购为何种类型的并购，该种类型的并购有何特点？
2、根据大商集团是否同意并购，此次并购属于哪种类型的并购，该类并购有何特点？
3、百联集团的收购价格高于大商集团的净资产，高出的部分代表什么？并购方判断并购是否可行必须符合什么条件？
4、根据案例资料，双方进行并购的动机分别是什么？
5、收购完成后，百联集团还需要对大商集团进行整合，整合包括哪些内容？
根据此前的收购计划，百联集团与大商集团合资成立的大商国际，占大商股份29.5%的股权，成为大商股份第一大股东。而百联集团及其全资子公司——上海物资集团合计出资9.6亿元，持有大商国际60%的股权，成为大商国际的实际控制人。百联收购代价比大商股份每股净资产溢价20%，收购市盈率仅为8.5倍。早在2004年，百联收购大商案就开始启动，百联（主要分布在华东地区）看中了大商股份在东北和华北的布局优势地位，想借此快速整合资源。而大商集团也想借助百联的强势，挽救自己负债局面。
百联集团于2003年4月由上海一百(集团)公司、华联(集团)公司、上海友谊(集团)公司、上海物资(集团)总公司等四家国有企业重组而成，注册资本为10亿元。百联集团直接控股百联股份、友谊股份、上海物贸、华联超市、华联超市、第一医药等6家上市公司，并拥有联华超市、华联超市、东方商厦、第一百货、华联商厦、好美家建材、亨得利、亨达利钟表等一批享誉国内外的知名超市、百货店和专卖店。百联集团2004年销售规模达1147亿元，为中国最大的商业集团；大商股份为东北地区最大的综合性零售公司，2004年销售规模为231亿元，是国内第三大商业连锁企业。通过这次并购，百联集团的销售规模数将增长16.76％。
要求：
1、从百联集团和大商集团所处行业的相互关系看，此次并购为何种类型的并购，该种类型的并购有何特点？
2、根据大商集团是否同意并购，此次并购属于哪种类型的并购，该类并购有何特点？
3、百联集团的收购价格高于大商集团的净资产，高出的部分代表什么？并购方判断并购是否可行必须符合什么条件？
4、根据案例资料，双方进行并购的动机分别是什么？
5、收购完成后，百联集团还需要对大商集团进行整合，整合包括哪些内容？
1\横向并购
2\协议收购
3\高出部分为资本溢价,做为资本公积金留存,用做弥补亏损或转增股本
4\动机上面说得很清楚呀,百联（主要分布在华东地区）看中了大商股份在东北和华北的布局优势地位，想借此快速整合资源。而大商集团也想借助百联的强势，挽救自己负债局面。
5\整合的内容多了,包括经营策略整合,公司制度,人力资源整合,管理方式整合,企业文化整合等等.
百联已经退出大商，股份重又落入大商集团
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