谁能给我指点一下前途问题？

当然是人际关系一类的知识喽!
市场营销和人际关系紧密相连!
好人缘才有好市场!

老弟,想是没用的主要是"做"

代理某样产品，到我财网开网店实践实践吧

我也是中专生毕业的啊，我学的是电子商务我现在是做房地产啊！！！告诉你学习市场营销这个是很不错的专业啊。

中国企业有两个普遍现象。一是，很多企业转眼“明星”变“流星”。中国企业平均寿命只有7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭，这其中不乏“明星”的企业或品牌。例如：饮料行业的旭日升冰茶、汾煌可乐、健力宝爆果汽等；保健品行业的广州太阳神、沈阳飞龙等；彩电行业牡丹、西湖、黄河等。二时，很多企业陷入终端战、促销战、价格战等资源消耗战之中“不能自拔”，甚至“乐此不疲”，结果往往是“伤痕累累、元气大伤”。例如：长虹、格兰仕，尤其是格兰仕看似“风光”，但是，微波炉行业的“利基”已经在格兰仕发动的一轮轮价格战中，逐渐被“蚕食”掉了。
从公司战略和营销战略角度来说，很多“明星变流星”的企业都没有问题。就如上述的饮料、保健品、彩电等行业，无论是行业发展前景，还是这些企业选择的细分市场定位、产品定位等，都没有问题。现在也有很多企业依然活跃在他们倒下的“地方”。从市场竞争应对角度来说，进行终端争夺、价格促销等“无可厚非”，但是，如果是“伤敌一千、自损八百”的“肉搏”，就值得商榷了。问题的关键还在于市场运作的方式出现太多的失误和偏差。
大凡对围棋、象棋等稍有“钻研”的人都知道“善弈者谋势，不善弈者谋子” 的道理。不能只关注“一子、一时”的得失，而是在通盘考虑自己的胜负局势情况下，做出“子力”的安排，然后才是对“一子、一时”的得失做出应对。正如孙子曰：‘善战者，求之于势’。商战如棋战。面对竞争对手，一味地采取“针尖对麦芒”、“狭路相逢勇者胜”的应对，显然不是明智之举。正确的做法是统筹考虑自己的市场运作方式，既能够有效地打击竞争对手，同时，又能实现自己的市场份额、销售收入以及利润目标。这就是所谓的以营销模式赢得竞争优势。
现在流行的林林总总、纷繁复杂的营销模式，如所谓的深度分销、服务营销、体验营销、速度营销、概念营销、过程营销和创新营销等等，说到底都是在很多人认为过时了的4P营销策略结