管理会计case分析

1983年，Johnson Controls 公司为其两名高管制定了一个七年的业绩计划。在这个七年计划中，两人每年的的基本待遇分别为30万美元和10万美元再乘以从0%到150%范围内的一定百分比。该百分比取决于同期公司股东的年平均总收益与同类的一组财富500公司的股东年平均总收益的比率。他们每人的奖金将被投入到由Johnson Controls公司的股票组成的投资组合中。投资组合的总额将在这个计划期末才支付。
该计划在几个方面很比较有趣。第一，合同期大概要延续到这两名高管退休三年之后，这好象是为了延长公司高管的决策期和扩大他们的决策范围，尤其是在那些接近退休年龄的高管。很明显，该合同使这些高管不得不考虑他们的决策在他们离开公司后所产生的影响。
第二，在前十年中，每年的业绩量的变化情况与股东的财富正式挂钩。这是不常见的，因为业绩计划是处决于每股收益或资本收益率的增长的。对此种变化一种解释就是公司董事会正试图通过选择一种更长期的业绩评估标准而非年度的会计数目来扩大高层管理人员的决策范围和期限。
最后，该计划是建立股东财富相对变化的基础上。该计划试图把受管理层控制的部分股东财富变化与整体经济状况及行业影响分离开来。

从各个角度分析下这个计划得好处坏处,以及对组织绩效得影响?!

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