工人整体素质很低，什么办法提高他们的素质，和自主解决问题的能力？？？？？？？？？

你的主题和描述有些不一致。
如果是员工素质问题两个办法，培训或淘汰！
但是你说他们之间的矛盾、斗争和制度无法执行，从这些问题看好象应该是你父亲的问题，管理问题！公司文化问题！解决也是两个办法：你父亲学习管理知识；找个职业经理人！

其实企业的成长最难的就在这个成长壮大的时期了。。。如果说人才。。。高等人才这样的企业用不到。。。用也杀鸡用牛刀。。。
这个时期就是一个竞争的时期。。。在没有树立起自己的品牌之前。。。就要不断的想办法来控制住自己产品的价值。。。从原材料就要榨取价值链上的所有价值。。。木制品应该都存在一些。。。木头锯完后的木头的粉。。。专用的名词我也不知道是什么。。那个东西也可以卖钱。。。不断的降低自己的成本才能提高自己的竞争实力。。。我马上就要工商管理毕业了。。。我爸爸在乡镇上办了一个木制品的加工厂。。。主要做的就是地板木这样的产品。。。我都很茫然。。。不知道怎么办。。。厂里的员工都是没有素质的。。。现在我所学的都是大企业才用的东西。。。一个小企业在成长过程中想壮大是个很大的难题。。。
如果单单看你所说的问题。。。你不是说的很清楚。。。够大的企业他们有自己的企业文化来解决这样问题...最到最好...就是让你的员工不是为你在工作...他是为了体现自己的价值而工作...当然...这样的前提绝对不是你爸爸工厂一的工人...是一个有企业文化并用人性化的管理的大企业才会有的...对于你所说的工人根本就不可能用人性化管理。。。必须要用制度管理。。。有必要的时候我觉的你押扣他一两个月的工资。。。或许这样并不一定很生效。。。但是我相信对一部分是绝对很有效果的。。。生产销售方面就更不好解决了。。。其实我看家具行业现在并不跑火。。。做的人太多了。。。中国的市场上的传统的行业。。。就是不涉及到新行业。。。都是处于供过求的状态。。。所以我才一开始就和你提降低成本让你再竞争中才有优势。。。或许你还可以到阿里巴巴上给你爸爸去找些订单。。。也可以到外贸去看看有没有你们厂可以生产的出口产品。。。三流企业做生产，二流企业做产品，一流企业做服务。。。二三流的企业想做到的难度比较大。。。为什么说一流的企业做服务。。。沃尔玛，没有自己的产品。。。但是它可以做到全球最大的企业之一。。。阿里巴巴也没有自己的东西。。。只不过是提供一个网