做经理助理需要具备哪些能力？

做为一个经理助理,根据每个公司的不同.工作性质也有很大的差异.
一、文秘性工作：日常接待（电话或客人来访），经理日程安排，
二、文员性工作：文件、文稿整理、打印、收发传真。
三、副经理工作：全面掌控运营，协助经理做好具体的事务性工作。有一定的组织协调及管理能力。
以上公司不同，职位也有所不同。

经理助理很难当的～（我就是，刚做了9个月）
1.察言观色，经理的心情、喜好、做事风格都要很小心的观察到。顺着老板的脾气一般都不会错的
2.非常细心～，记得是非常哦，老板提到或暗示国的任何一个小事都不要忘记，不然，他某天想起来而你忘了，就遭殃了～
3.保守秘密，做助理和老板接触时间最多，会知道很多别的员工不知道的事，知道了就放在心里，不要给别人说哦
4.勤快，在老板开会很累的时候倒杯咖啡之类的，他对你的好感会大增。
5.有自己的想法，不要像个只会打字接电话的小秘书，要在有把握的时候说出自己的意见，对未来的发展很有帮助哦

这位兄台，我给你提供一些吧，虽然很多，不过你看完之后相信一定会受益匪浅的。
经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。
1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3. 远大的目标。公司小