河南新飞中央空调有限公司的效益如何

2002年2月，新飞集团第二代掌门人李根董事长针对新飞集团产品品种单一，品牌利用率低，且主导产品电冰箱、电冰柜市场竞争激烈、利润空间越来越小的局面，正式提出了“一业为主，多元扩张的‘二次创业’”构想。

河南新飞投资有限公司2003年初，接受新飞集团的委托，为新飞集团进行《战略发展规划》的策划设计，提出了以“围绕家电传统产业拓展新产品，获取稳定利润；投资资产密集型的专用汽车产业，取得规模效益；进军高速发展的信息安全产业，寻求良好效益”为总纲的《新飞集团发展战略》。经试点取得效果后，2004年8月，正式获得新飞集团董事会的批准。

河南新飞投资有限公司不仅全面参与了各个重点项目运作的全过程，而且对部分项目进行了控股或参股的股权投资。

一、新飞集团二次创业初见成效
2004年，新飞集团的电冰箱、电冰柜产销量提高到200万台以上,稳居国内同行业第二，新上马的年产100万台空调器生产线，产品供不应求；新开发的税控收款机、银税一体机、信息应用服务等高科技信息安全产品达到国内先进水平。

2005年－2006年6月，以税控收款机为主导产品的信息安全产业，获得了生产许可证、电信增值业务许可证等政府行政许可，完成了28个省市的市场网络布局，展开了以税控收款机为主导产品的国内千亿大市场的竞争，取得了较好的经济效益；冷藏、水泥专用汽车跃居中国行业前三强；HIPS冰箱专用改性新材料成为国内唯一实现大规模产业化的国家“863”专项；太阳能热水器列全国前十强。

新飞集团的二次创业，不仅保持了传统产品的稳步发展，而且在新的产业领域站稳了脚跟，所有重点产业化项目全面盈利。

二、 围绕家电产品，形成了新的产业
新飞投资公司直接投资并协助新飞集团集合社会资源，联合技术方及相关资源方，投资国家“863”工程塑料专项，完成了拥有自主知识产权的HIPS冰箱专用改性新材料项目，实现了大规模产业化生产并引起跨国公司的关注；新飞太阳能热水器起步进入全国前十强；新飞中央空调实现产业化规模。

三、 冷藏、水泥专用汽车跃居中国前三强
新飞投资公司在新飞集团进军专用汽车领域上，提出了“开始只做冷藏车，逐步向其他车发展”的设计；同时建议高起