怎样指引工作才能不模糊?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/19 11:45:27
常常布置工作下去以后,我都会问说都听懂了没有?下面给我的回答都是一片沉默,但是真正工作起来的时候就会出现很多问题,而那些问题都是我在会议上一再提问说有没有问题的.我不知道该怎么办~~

我的建议是：
1、工作要求尽量量化（包括工作时间、工作数量、工作质量、甚至使用工具等），无法量化的，给定范围；
2、要求下属定期反馈情况（不论完成没有）；
3、如果在会议上没有提出问题，而在实际操作中出现相似情况，给予重罚。
4、关键的操作点：你个人要保持强势的态度，否则的话很难有实际效果。
总之，我觉得你和你的团队执行力很差，工作没有主动性，考核也没有跟上；从这几方面入手，你才能根本解决问题。