UC知道我的工作困惑
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/13 09:24:16
一篇写给自己看的文章
没有想到我的心情竟然会低落到这样地步，刚刚给员工培训完勇气和心态，看着他满怀自信的走出我的办公室门，我会心地笑了，又沉重地失落了。我是一个总监，一个年轻的总监，一个常常看余世维、陈安之、张锦贵老师们培训的总监，一个看了马上用的总监。为什么我还是这样呢？
部门的撞单处理，我自认自己处理的经验不足，请教了6家同行的老总及总监，结果和我原本心里的想法一样。可惜我不是老总，最终老总还是将天枰偏向了一边，我没有什么好说的，我是打工的。
月初约定好的发工资原则，到15号就发工资，如果业绩未到则到一定指标再发。今天已经是22号了，业绩已经到达指标。一句话：钱花到别的地方去了，再到帐两万再发。
一个部门业绩好点，另外三个部门业绩差，流言就起来了，是我作为总监的偏心。试问一个经理对总监的命令视而不见、一意孤行、丢三落四，请问我能对他好么？做人我不强求，最起码做事要到位。
一个优秀的部门在撞单的情况下已经让步了，公司连安慰他们的短短面谈的机会都不给，请问开公司是面子重要还是长远的收益重要？
我现在就像是公司里的被严打对象。好的那个部门都不敢去了，即使他们经理外出委托我看部门都不敢进去了。
怎么办啊？
没有想到我的心情竟然会低落到这样地步，刚刚给员工培训完勇气和心态，看着他满怀自信的走出我的办公室门，我会心地笑了，又沉重地失落了。我是一个总监，一个年轻的总监，一个常常看余世维、陈安之、张锦贵老师们培训的总监，一个看了马上用的总监。为什么我还是这样呢？
部门的撞单处理，我自认自己处理的经验不足，请教了6家同行的老总及总监，结果和我原本心里的想法一样。可惜我不是老总，最终老总还是将天枰偏向了一边，我没有什么好说的，我是打工的。
月初约定好的发工资原则，到15号就发工资，如果业绩未到则到一定指标再发。今天已经是22号了，业绩已经到达指标。一句话：钱花到别的地方去了，再到帐两万再发。
一个部门业绩好点，另外三个部门业绩差，流言就起来了，是我作为总监的偏心。试问一个经理对总监的命令视而不见、一意孤行、丢三落四，请问我能对他好么？做人我不强求，最起码做事要到位。
一个优秀的部门在撞单的情况下已经让步了，公司连安慰他们的短短面谈的机会都不给，请问开公司是面子重要还是长远的收益重要？
我现在就像是公司里的被严打对象。好的那个部门都不敢去了，即使他们经理外出委托我看部门都不敢进去了。
怎么办啊？
我也常看一些顶级培训师的培训，也常常试着在工作中运用一下，但是这些知识在运用时是要变通的，这个道理你一定懂，你所不懂的是你虽然是个总监，但你也同时是一个普通人，你不可以时刻提醒自己“我是一个总监”，你更应该不断提醒自己“我是一个普通人”，只有这样你才能用更加常人化的思维方式去考虑问题，才能与更多的普通人去交流去沟通，也才能从根本上求得自己的心理平衡。
我也在公司工作，也承担了很大的工作压力，也常常要给别人讲心态讲工作方法，但是最难教育的是自己，话又说回来，如果连自己都教育不了，怎么去真正地教育别人？
你还是把心态放平，把总监的矜持放下，然后试着象一个普通人一样去思考问题并与下属交流，会好一些的。
缺乏勇气!首先要敢于面对,别人、自己！ 要不然情况只会越来越坏
辞职