你该如何处理这件事情？

公司的利润来源于业绩，整体的销量增加，利润增加是好事情，销售量的增加是考核你的标准，所以公司只看你是否有业绩的提升？而你是怎样管理的对公司来讲不是最重要的，你管理的再好，区域再规范，划分再明确，但业绩上不来又有什么用呢。区域的划分对于成熟的企业或者是市场上有成熟的渠道的商品或许有些作用。要记住邓小平说过的话：不管是黑猫还是白猫，抓到耗子是好猫。只要你能持续的完成业绩目标你的管理就是对的。市场和客人不是某个人的也不是某个公司的。他是属于所有的商人的，谁有本事客人就是谁的，如果你手下的三个业务人员有一个很优秀的能完成你要求的所有目标，还要划分什么区域，还要其他两个干吗？市场竞争本来就很激烈，干吗还要自己画地为牢，封杀自己业务的发挥空间呢。记住，你只要这三个业务的业绩，完成了就是优秀的，完成不了就是没本事，说什么都是没用的，把全国市场都给他，他能做出什么业绩来呢。一切都以完成目标为核心。

他们之间需要竞争

不可以这样的，市场混乱，是你的管理不规范，如果开了新销售点，在谁的范围内，就由谁管。

虽然说市场以结果为导向，但这个要在遵守游戏规则的前提下；否则很容易出乱子

以公司利益为第一，个人利益服从公司利益。
同意“匿名”的观点，不加以规范发展起来不可收拾。

PS:
现今我国外贸市场内耗甚重，为了定单相互砸价，好看的是企业单位（赚多少钱只有自己肚里明白）吃亏的是国家。国内各企业为了占领市场不也在不惜血本大牺牲吗？这样的市场秩序是谁占便宜谁吃亏呢？是什麽样的思想根源引起的呢？楼下“micsale”做了明确的注解。
所以在市场经济初期秩序规范还不到位的情况下，至少要保住公司长远利益。眼光要远一点，鼠目寸光只知抓“既得利益”是要吃大亏的。不曾见有些公司红红火火一阵就消声灭迹了吗？很多吃亏就在这。“乱”要使用行政手段来调整规范，仅使用“经济杠杆”撬有时越撬越乱不可收拾。
“不管是黑猫还是白猫，抓到耗子是好猫。”也不是放之四海而皆准的。也要适时，也要适量，也要适度。“和谐”，市场的秩序也要“和谐”。