请问一下,我现在想入厂做生管,需要哪方面的知识呢?谁能提供这方面的参考资料?

如果想做一名出色的生管,最主要的是要找一家你懂那方面生产的公司.因为生管的工作非常之宽广,不仅要负责生产控制或生产管制,(也就是生产的计划与生产的进度控制);还要知道怎样去进行物料控制，(也就是是物料计划、物料调度、坏料控制和正常进出用料控制等).

第一部分 主管的角色转变与挑战
1、认识管理和管理者
管理功能的内涵
主管的多角色与职责作用
认识内部客户
日常管理中的5个基本问题
从控制型主管到教练型主管
教练与管理的对比分析
2、生产主管的挑战
生产主管的职责与作用
价格、价值与成本
信息质量、工作质量和产品质量
PDCA循环与管理技能分析
生产主管现场管理的内容
优秀生产主管的七大意识
生产主管必需的技能结构
从技术转向管理，你准备好了吗？
第二部分 生产主管教练技巧实务
1、下属的绩效评价
什么是一流现场
绩效目标的设立与执行
常用的绩效评价方法
下属绩效不佳的原因分析
2、绩效面谈步骤、方法与要点
作好面谈准备（准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表）
集中在绩效而非个性
集中在未来而非过去
积极反馈与消极反馈
有效反馈的原则、作用
上司提供反馈的技巧
下属接受反馈的技巧
评价面谈的要点分析
评价面谈常见问题分析与处理

3、如何辅导下属提升绩效
下属何时需要培训与辅导
如何提升辅导的效果
改善的三个方面：态度/知识/技能
提高OJT培训效果的秘诀
有效使用“现场多技能管理表”
改善下属不良行为的4阶段、7步骤
把你的想法变成下属的行动
教导下属分析和解决问题
授人以渔：帮助下属成长
4、教练下属作好业绩提升计划
教练下属如何精准目标
如何明确现状
找到关键价值链
设定行动目标 <