求解家电类中转库问题

从你列举的情况来看，管理问题并非是出在业绩考核体系上，而是出在物流管理和仓储管理上。

因为业绩考核体系的设计需要很多细节的东西，这里给你提供一些思路吧：你应当先把仓储管理的目标搞清楚，怎么体现出公司的战略目标，仓储人员需要做好哪些事情，这些事情其实就是你考核他们的内容，把这些目标要求一一设定权重，其实也就是他们每个月的业绩考核标准。例如，如果你的仓库按产品来划分地皮，人员也是按产品来编制，那么你的业绩考核体系就要围绕产品来设计，而公共的部分（例如卫生什么的）则有另外的管理人员负责。

至于具体的物流管理和仓储管理，这个有很多规范性的教材了，你去找找看应该就能有所收获。

http://hi.baidu.com/lightson

引入ERP，把库存商品入库，规范收发货的操作流程，严格按照ERP出入库单操作，划分产品区域，由专人负责，专人承担差异赔偿。希望对你有所帮助