郁闷!为何是这样?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/18 04:50:56
对于公司整个采购计划来说,我们打样组是可有可无的小组.对于研发和成本控制来说,没有我们采购根本忙不过来.

但是整个月下来我们的降价做得是最差的,供应商只买下单采购的帐,我们很难批量降价.而研发中心成本组可以通过与工程师一起更改材质或寻找代用型号来降价,这点我们又做不到.

那么:我们的业绩应该以什么来考核?
为何我们总得不到重视,我们应该怎么做?

看来你是生产制造企业啊。但我认为你们应该属于研发部门，因为打样工作是在量产前的工作，与采购的关系不大，况且很多的新产品要在研发的指导下才可以做好样品，降价原则上与你们一点关系都没有，你们如果也能把价格降下来，那采购到底是干什么的呢？供应商会接受你们三个部门都与他谈价格吗？这本身就不合理。研发当然有机会降低成本，他可以有各种理由要求降价，可供应商到底要听谁的呢？考核你们的标准只能是----样品打样时间的长短，质量，与各部门的配合情况。
要想得到重视，就要让老板明确你的工作范围，工作职权，没有任何职权的话你们没办法做好，最简单是供应商不降价你根本没权利砍掉他换新的供应商。采购有价格不合理做理由，研发有品质不合乎标准为理由。如果你们有因为供应商配合不力而作出调整的权利，或引进新供应商的权利就好办了。

换个部门

忙碌不见得会出效率,内部的团结,工作的合理分配,都很重要.
拥有一棵平常心,会说理些.
以个人带动集体,不要使蛮力.