工段长和班组长的区别

工段长职责有主持工段例会，并参加有关会议，主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施等。
班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

通常一个工段有几个班，班组长归工段长管理。工段长负责工段日常生产和调度及生活上的管理。要做好任何官都要为民做主，公正廉洁。