机械制造业的进度跟踪问题？

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属于项目管理的工具，对资源管理（包括时间这一重要资源）的效率很高。但是不要寄希望于一个软件能给你带来多大的作用，真正的企业管理能力靠日积月累的积累。几年以后就好了。最好找专业机构咨询一下，但是选择合适的咨询机构至关重要。

可以参考ISO9000质量管理体系的标准、把员工的制度完善。生产过程也好控制了。

你说所说的应该是某个产品,从你接单开始到加工成成品,然后交货给客户的计划吧!一般地说,客户都会要求先打样板,样板制作质量的好坏直接影响到这笔定单的成败；顺利交样后，要保证产品的交期,首先原材料必须要提前准备,一般每个公司都有一个四周物料需求的计划。然后通过打样一般都可以预估出一个各个部门的各个工序的产能，不同的产品就会有不同的产能，从产能的高低就可以初步估计出该产品加工的瓶颈之所在。

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