在主管不在时，你应如何履行助理的职责？

我不能说上面两位老师的意见是误导，但如果我的助手这样处理问题，我是不会心疼她的眼泪的。

一个主管离开，而不授权（交带）助手处理问题，那么意味着这个主管认为该自己处理的还是需要等自己回来再处理——最起码，主管认为自己有能力承担后果。

那么符合要求的助手在主管不在的时候，要做的是：
一、非原则性问题，并且的确是在权限范围内的问题，则可以自行处理。

二、原则性问题，分为即时处理和延缓处理两种，即时处理的，需要联系主管征求意见，如果联系不到，只能如实回复。延缓处理的，可以把问题整理好，等主管回来审批。千万不能在没有得到授权的前提下擅自为上司作决定，哪怕最后结果是对的也是一件蠢事。

三、如果想借助主管离开的机会突出自己的积极性，那么作为助手可以在主管离开前，把可能会遇到的问题或者正在跟进的事情向主管简要汇报一下，征求主管的处理意见。假如主管说：到时你看着办吧。那么你可以即时把自己将怎样处理的想法反馈给主管，使他心里有数。

对不对？

这个机会就看你有没有主管的能力了.现在假设你就是主管，你会怎么办，你就怎么办.认真做好每一件你应该做的.那就可以,即使你这次没有当上主管你也知道了你有没有做主管的能力了.差什么补什么.对你以后还是很有帮助的.

越权是升职的第一步。
这是很好的一个机会，助理这个职位本来就是培训性的岗位。是公司认为你很有潜力，才把你放在一个公司最优秀的人---主管身旁学习。所以机会有了，就放手去做

官大一级压死人，你要擅自做主。恐怕没等上面注意到你，你的上司就把你给灭了，岂不闻“武大郎开店”？