ERP实施顾问应该精通及了解哪些ERP方面的技术问题。

楼主,ERP实施顾问不是应该精通和了解哪些ERP方面的技术问题,而是应该精通和了解哪些企业方面的问题。ERP顾问是帮企业解决难题然后让企业顺利上线ERP软件的，这是ERP顾问的工作内容，如果ERP顾问解决不了企业的难题，不知道企业就需要解决那些问题，那ERP顾问等于没用，切记：ERP顾问不是只会操作ERP，而是懂企业管理，企业程序，企业的病情。把企业比做一个病人，把ERP软件比做一个药的功效，把ERP实施顾问比做医生。ERP顾问就象医生一样，是要知道企业这个病人就有什么病，能检查出他得了什么病，需要怎么样才能用我们的ERP药剂让其恢复健康，不是我们只懂ERP药剂的用法。不知道是什么病，好了，给你用我的ERP。这样的不对症下药，可想而知。所以你应该精通企业的程序财务，生产程序，然后会操作ERP，关于如何能更精通企业程序，就是做企业的PMC物控岗位工作或者是ISO工作。就象ERP软件公司招聘ERP顾问一样，经常从企业招聘那些做过物控或ISO的企业管理人员来做顾问，就是这个道理，ERP软件操作很好学，关键点是企业程序。我是ERP实施顾问师，可以互相交流：QQ：690617816

别准备了，如果没有做过，这样的准备根本没有用的。稍微有点经验的人力资源经理，随便问几个问题你就招架不住了。我有亲身体会，不要编你没有做过的事情。