一个刚上任的领导如何与下属沟通

什么是领导。就是指挥和叫别人做事的人。你想想，如果一个刚上任的领导。说出去的话没人听。或者别人只会敷衍他。这是一个好领导吗？
所以。领导上任的第一件事。就是要在他所管辖的部门里培植自己的势力。要有人能真心全力为他做事。而不是在敷衍他。不管是在什么单位都是如此。当然。沟通是一个方面。最重要的是要学会恩威并施。当然。具体如何操作要因人而异。
比如说沟通。人嘛。都是将心比心，你对他好。他自然也会对你好。大家可以开开玩笑拉。聊聊家常啊。都可以。这样无形中拉近了彼此的距离。可到了具体分配某一项工作的时候就一定要严肃。要显示自己的权威。当然。一项工作总有轻松的部分跟辛苦的部分。辛苦的部分总要有人做。当然，这点自己一定要心里有数。对于那些肯吃苦。肯为你的人。不时的寒暄一下啊，在其他方面给于一定程度的照顾。等等。但对于那些特别不服管的。则要铁面。只有这样。才能慢慢树立自己的威信。

　如何同下属沟通

　　对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。
　　沟通的目的在于传递信息。如果信息没有被传递到所在单位的每一位员工，或者员工没有正确地理解管理者的意图，沟通就出现了障碍。那么，管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢？
　　一、让员工对沟通行为及时做出反馈
　　沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对管理者的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。
　　二、对不同的人使用不同的语言
　　在同一个组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技