如果对某人力资源部进行工作分析,你会采用哪种或哪几种方法?

一、对两个大的方面进行考察和审核：1）人事薪资的造发，相关的制度，合同和福利的管理；2）培训和招聘：有无培训，培训有无年度计划，月分解计划，实施情况如何，有无见证性材料（比如签到表格，培训材料，讲义或幻灯，培训效果验证）；招聘流程，上岗流程，培训要求，上岗资质要求和相关记录。
二、面谈：对以上两个方面进行考察，再看看主管人员思路，看对待人才的态度，如何发现人，团结人，使用人；对待人才是看作资源还是看作工具，是开发资源还是妒才，育才；
三、系统的查见证性材料，环环相扣，列出查的内容，素要的材料名称，以一个线到底的方式开始，比如舟山，几日上岗（查花名册，人员档案的管理），何时转正，（有无记录，按照何标准），日常考核记录和月工资造发标准（可以试着亲自算一下，数据很能反映管理水平和素质），如何评定员工（制度依据，制度签发日期，是否公开公正），如何晋升，如何竞聘。
其他的再沟通，还可以民意调查，等； 因为人力资源就是找到合适的人，用到合适的岗位，让他适合合适的岗位，这样的一个部门。主要职能。

人力资源？呵呵，考核人力资源啊？
人力资源的核心就是考核全员的执行力，工作能力，工作效率，工作积极性，和计划性
人力资源是一个组织机构，不能把他想成一个人，呵呵，只要领导们都对他们的手下认可，个人绩效，就会组成人力资源的绩效．