事到如今我该怎么办?

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/03 01:32:11
先请大家看看这个 http://zhidao.baidu.com/question/12126023.html ,“国企里的人际关系应该怎样处理”,这段话就是我写的。
我前几天别的班吃饭把我也叫去了,当时我们领导也在,我就把我的事情和他说了,我说看事情要透过表面现象看实质,他听我叙述完之后,他说我如果感到压力很大就给我找个地方,我说人总要适应环境的。我没事的你放心好了。因为我知道别的地方都不如我现在的工作环境。我们领导是那种务实型的人。性格很好。请个位大哥给我分析分析我和他说我的事情对我是好还是不好,因为我实在太压的慌了。我不甘心啊!

我看了 没啥好担心的。每个工种都有工作范围和工作职责,你每天劳作,不是为那些领导,而是为了整个企业,做错就虚心请教,人不是圣人,哪有不犯错的道理??
你靠双手劳动吃饭,问心无愧,你在你的岗位上,做的出色是应该的,因为企业给你发工资,很合理的。而其他人口才好,人缘好,让他们去,自己管好自己的事情。
至于你干的活 做错了 责任在你,做的好 功劳归班长,其实在一个企业里每个人都有每个人的职责,任务,工作性质,工作范围,功劳归谁无所谓,关键在于你成长了,增加了经验,人生的经验丰富了。

主要是要看看你的那位领导是什么样子的人,用心理学推理一下,你站在他的那个立场上去看看问题,把自己换换位置,另外,我劝你学的圆滑一下,等到有能力的时候才可以自己说的算,其实,不要怕什么,大不了换个工作就是了嘛,活着要有点勇气,别担心这个,担心那个,你说是吧

我告诉你们我的经历,希望你们能有所启发,我和一个同事几乎在同一时间进了一家大企业。我们刚开始的时候都是靠积极工作表现自己。但是,有一天,领导找到我,要我管理些小事情,我结果推掉了,但是他马上就接受,而且做的很好,其实很简单的事情。这样,领导再也不找我了,他们认为我信心不足,而那个同事就不一样了,不但把领导给他的事情做得很好,而且还发展成书面的管理规则,这样。领导就认为他很不错了,能帮助领导分担些事情。于是给他做的事情也多了,有一天就提拔他为部门副主任了。但是他并没有忘记我们下面的人,常常请我们去吃饭喝酒,组织活动。有时候我们有些规章上的小错误他也睁一只眼闭一只眼,这样我们都很感激他,每次选优秀员工啊,先进生产者啊,基本上他能得全票当选。我曾经想过,他是不是刻意这样做的,是不是有了计划,于是我也学他,但是却感觉到很机械,做不了,后来我才明白,这是他的思维习惯。他根本无需思考就这样做了,而且这样做是符合人际潜规则的。所以他按照本能来做,就成功的向上爬了。
看了上面两位的事情,我认为你们太不了解这个社会的潜规则的,你们的思维习惯太机械了。事情并不是你们想得那么复杂,是你们自己想得太多了。甚至还想找到什么“方法”来解决。其实关键就在于你们思维习惯而已。
“水清则无鱼,人至察则无朋”这个道理你们懂得了吗?

我很同情你掉进贼窝,但是坚持就是胜利,因为真理往往掌握在少数人手里