如何作好展会的财务工作

1，产品角度：大体可分为展，会，以及展+会，根据企业管理需要可以再细分，每种产品发核算清楚；
2，项目角度：一般一个展或一个会为一个项目，每个项目的收支要核算清楚，事前有预算，事后有分析；
3，组织和人员角度：不同的事务部可能负责不同的展或会，每个事业部在一定期间内的的业绩是多少也应搞清楚；每个员工了业绩也是如此
4，客户角度：一个客户可以参加很多的展，最终这个客户给公司贡献了多少，也就是跨项目的，对客户收入的一个汇总，对客户分析来说很重要；
5，从供应商角度，展会的供应商一般主要是搭建公司，会展中心和酒店，PR公司，从管理上最好是有个招投标的机制

从几个大的角度主要是这些，还有日常的合同管理是非常重要的。